Especialistas que trabajan con foco: cómo ordenar la carga real de cada perfil

Es una persona. TodoForecast no crea perfiles automáticos ni asigna especialidades por su cuenta. Vos definís quién lleva diseño, quién redacción, quién desarrollo o quién atiende al cliente, y esa etiqueta queda visible en el tablero para que nadie tenga que preguntar de nuevo en el chat. Si alguien cubre dos frentes, se le asignan las dos etiquetas y el pronóstico de carga lo refleja.

No. El pronóstico toma las estimaciones que cada responsable carga en sus tareas y las proyecta sobre la semana. Si la estimación es optimista, el pronóstico también lo será. Por eso insistimos en estimar por bloques de media jornada y no por "días completos": así el margen de error se ve antes de comprometer una fecha con el cliente.

El tablero no fuerza una zona horaria única. Cada tarea tiene fecha límite y responsable, y las vistas de calendario se ordenan por la hora local configurada en el perfil. Para equipos distribuidos en Asunción que coordinan con clientes en Europa o Estados Unidos, esto evita el clásico "pensé que cerraba el viernes" cuando en realidad cerraba el jueves a la tarde.

El export incluye nombre, tareas asignadas, estado y horas estimadas contra reales. No incluye correos, teléfonos ni notas privadas. La idea es que puedas compartir el archivo con un cliente sin tener que editar columnas a mano ni preocuparte por filtrar información interna del equipo.

Sí, y es lo que hace la mayoría al empezar. Un especialista puede llevar su propio tablero y exportar el avance semanal para el resto. Cuando el volumen crece y hay dos o tres personas tocando las mismas tareas, conviene sumarlas al mismo tablero para no duplicar el historial de cambios. El plan inicial permite arrancar con un tablero y agregar integrantes a medida que el equipo lo pida.

Están pensadas para detectar cuellos de botella, no para rankear personas. Una tarea que se mueve lento puede estar trabada por una aprobación del cliente, no por falta de trabajo del responsable. Usamos las métricas para reordenar prioridades y ajustar estimaciones, no para armar informes de rendimiento.